Orange Bank

2017 년 11 월에 출시 된 Orange Bank. 오렌지 뱅크 (Orange Bank)는 이동성과 접근성의 물결에 분명히 서핑을하면서 프랑스와 해외에서 2025 년까지 2 백만 명의 고객을 목표로하며, 특히 새로운 청중을 유혹 할 수있는 대규모 대행사 네트워크를 기반으로합니다.

Orange Bank : 온라인 제안의 의견 및 분석

2017 년 11 월에 출시 된 Orange Bank. 오렌지 뱅크 (Orange Bank)는 이동성과 접근성의 물결에 분명히 서핑을하면서 프랑스와 해외에서 2025 년까지 2 백만 명의 고객을 목표로하며, 특히 새로운 청중을 유혹 할 수있는 대규모 대행사 네트워크를 기반으로합니다.

2023 년 9 월 : 폐쇄 다음 오렌지 뱅크

New Orange Bank가 제공합니다

2016 년 4 월 22 일, Orange와 Groupama는 온라인 은행을 개발하기위한 첫 번째 계약에 서명했습니다. 2017 년 11 월 2 일 오렌지 뱅크 출시로 이루어졌습니다. 그 이후 로이 온라인 액세스 가능한 재무 구조의 개발이 곱해졌습니다. 따라서 1 억 4 천만 유로가 Orange Bank 고객의 경험을 향상시키고 새로운 혁신의 혜택을 얻는 데 투자되었습니다.

이러한 맥락에서 2020 년 말에는 세 가지 제안이 도착하여 표시됩니다

• 표준 오렌지 은행 카드,
• 프리미엄 카드,
• 프리미엄 팩.

오렌지 뱅크 서비스는 무엇입니까? ?

Orange Bank는 전통적인 은행과 유사한 서비스 카탈로그를 제공합니다 : 수표, 공인 발견, 저축 서적, 소비자 신용, 보험 등

이 모든 제품은 몇 번의 클릭만으로 매우 쉽게 열립니다. 저축 서적은 무료로 제공되며 천장없이 이용 가능합니다. 개인 대출은 매력적인 고정 TAEG를 제공하며 사례 비용없이.

Orange Bank Bank 카드는 선택한 제안에 따라 즉시 또는 지연됩니다. 이것은 비접촉식 결제를 허용하는 마스터 카드 카드이며, 유명한 오렌지 mobicarte와 비슷한 모습을 보입니다.

오렌지 은행 계좌의 가격은 얼마입니까? ?

이 새로운 서비스는 2020 년 11 월 19 일부터 Orange Bank에 액세스 할 수 있습니다. 표준 오렌지 뱅크 카드는 무료입니다. 한 달에 한 번 이상 지불하거나 인출하는 경우. 반면에 프리미엄 카드는 6 개월 동안 월 € 4.99, 월에 € 7.99입니다. 마지막으로, 프리미엄 팩은 처음 6 개월 동안 월 9.99 유로에 액세스 할 수 있으며, 한 달에 12.99 유로로 이동합니다.

이러한 새로운 제안을 통해 Orange Bank는 혁신에 대한 욕구와 프랑스 가족과의 근접성을 더욱 강화합니다. 그 중 절반은 이미 오렌지 고객입니다.

오렌지 은행 계좌의 개설

고객 수를 신속하게 늘리기 위해 Orange Bank는 매력적인 환영 제안 (표준 카드 제외)을 제공합니다

• 은행 카드를 사용하여 신규 고객에게 제공되는 50 유로,
• € 50 부과의 거주지를위한 추가.

Orange Bank는 최저 소득이 필요하지 않으며 등록은 약 30 분만 지속됩니다. 후자는 대행사, Orange Bank 사이트 또는 모바일 애플리케이션에서 직접 수행 할 수 있습니다.

오렌지 뱅크 뱅크 카드

Orange Bank 온라인 뱅킹 카드는 MasterCard와 파트너십을 통해 개발되었으며 디지털 혁신을 제공합니다.

표준 카드 :

이 표준 오렌지 은행 카드입니다 소득 조건없이 무료 . 전 세계에서 사용할 수있는 즉각적인 직불 마스터 카드입니다. 잔액 잔액이 각 지불에 대한 신청서에 즉시 조정되기 때문에 실용적입니다. 무료로 유지하려면 매월 1 회 지불 또는 인출을해야합니다. 그렇지 않으면 월 2 유로가 적용됩니다.

프리미엄 카드 :

Orange Bank Premium Card는 한 달에 € 7.99의 추가 서비스를 제공합니다 . 이 마스터 카드는 즉시 또는 지연된 차변으로 제공되며 마스터 카드 금과 동등한 보험 및 지원이 있습니다. 이 제안은 지불과 인출이 전 세계에서 무료이므로 여행자에게 우선 순위를 정합니다.

가족을 위해 개발 된 프리미엄 팩

프리미엄 팩을 사용하면 프리미엄 카드를 가진 모든 오렌지 뱅크 학부모가 10 세부터 자녀를위한 계정을 만들 수 있습니다. 이것은 그들이 자신의 카드와 응용 프로그램을 보관하도록 제안함으로써 막내의 자율성을 홍보하는 동안 그들의 용감한 돈을 지불 할 수있게합니다. 물론, 부모는이 은행 계좌와 카드를 사용하는 것을 유지합니다. 그는 불쾌한 놀라움이 없도록 진화론적이고 개인적인 방식으로 모든 것을 구성 할 수있는 기회가 있습니다. 반면에 아이들은 가상 돼지 뱅크를 만들어서 돈을 버리는 법을 배울 수 있습니다.

또한 프리미엄 팩의 일환으로 어린이는 부모의 프리미엄 이점, 특히 구매 또는 여행을 다루는 보험의 혜택을받습니다.

응용 프로그램에서 액세스 할 수있는 새로운 용도 :

• 언제든지 카드 코드 수정;
• 인터넷에서의 지불에 대한 더 강력하고 강력하고 안전한 인증;
• 온라인 구매를 단순화하기 위해 카드 번호를 복사하여 붙여 넣을 가능성;
• 계정 잔액의 실시간 진화;
• 카드의 즉각적인 차단 및 잠금 해제;
• 응용 프로그램에서 지불 수단의 완전한 구성;
• Apple Pay 및 Google Pay를 통해 모바일 결제에 대한 액세스.

혁신

Orange Bank, 최초의 100% 프랑스 모바일 은행, 경쟁 업체와 차별화하기 위해 단순성 및 혁신적인 서비스에 중점을 둡니다. 그녀는 전략을 수행하기 위해 AWS Advanced Consulting Partner 인 Ippon과 함께 Cloud AWS에서 마이그레이션하기로 결정했습니다. 핵심 : 그의 IS 통제, 도구 및 관행의 균질화 및 DevOps 환경 구현. 전체는 그에게 미래 프로젝트에 필요한 민첩성을 제공하며, 관리 서비스 덕분에 안전을 얻고 자원 요구를 제한했습니다.

우리의 새로운 모델은 우리에게 매우 강력한 추적 성과 서비스의 탄력성을 제공합니다. 사건의 수는 상당히 감소되었습니다.”” “

알렉산드르 페디
Orange Bank의 Finops 및 프로젝트 관리자 책임자

오렌지 뱅크, 오렌지 모바일 은행

Orange Bank는 최초의 100% 프랑스 모바일 은행입니다. Orange 운영자의 자회사는 경쟁 업체와 비교하여 눈에 띄는 단순성과 혁신적인 서비스에 의존합니다. 이 프로젝트는 원래 Groupama에 의해 시작되었지만 2016 년 Orange가 구매하여 은행 서비스 제안을 강화했습니다. “이 작업은 Groupama Group의 적외선으로 시작하여 다소 고전적인 방식으로 일하는 Gie : 프로젝트를위한 v -cycle, 수요 관리를위한 티켓 시스템 … 완전히 다른 제안에서 빠르게 벗어날 수 있습니다. Orange Bank의 Lead Finops 및 프로젝트 관리 책임자 인 Alexandre Fedi는 첫 번째 법인이 제안한 것에서 Orange가 모든 IS를 재건하기로 결정했습니다. 원하는 시간에 개발, 건축, 서비스 및 민첩성 요구를 충족시키기 위해 Orange Bank는 개발, 통합 등을 설정했습니다. 환경 등., GIE에 사용 된 기술과 완전히 다른 기술.

그의 SI를 통제하기위한 필수 마이그레이션

팀은 먼저 GIE와 협력하여 이러한 새로운 환경을 생산 환경으로 전달했습니다. 그러나 손을 통과함으로써 기술이 바뀌었고 (호스팅, CI/CD 도구, 모니터링 등) 조직뿐만 아니라 팀은 더 이상 기계 나 도구에 액세스 할 수 없었습니다. “이것은 실제로 우리의 배송 체인에서 휴식을 일으켰으며, 이로 인해 장기 마감일을 포함하여 여러 버전을 생산에 넣을 수있는 몇 가지 문제가 발생했으며, 때로는 생산이나 사전 제작에서도 문제의 늦은 발견을했는데 … “Fedi를 설명합니다.

매우 빨리 Orange Bank는 클라우드로의 마이그레이션을 계획하여 이러한 모든 어려움을 해결하고 전달 체인의 연속성을 처음부터 끝까지, 도구를 균질화시켜 보장합니다 … “우리는 몇 가지 목표를 추구했습니다. 우리는 시장에 시간을 최적화하고 싶었습니다. 응용 프로그램의 신뢰성과 가용성을 향상시킵니다. 또한 관리 서비스에 의존하고 비즈니스에 다시 초점을 맞출 수있는 클라우드에 갈 수있는 기회를 활용하고 싶었습니다. 우리는 작은 구조이며 은행 내에서 IT를 관리하기 위해 직업을 만들려고하지 않았습니다. “Fedi는 설명합니다.

AWS와 IPPON, 올바른 파트너

변화는 컸다. “이것은 단지 마이그레이션이 아니었다”고 Ippon의 Cloud Architect 및 Devops는 말했다. 도구, 모니터링, 보안으로 모든 Si D ‘Orange Bank의 재건의 문제였습니다. “. 따라서 인프라는 전용 서버가있는 가상 머신에서 Java 응용 프로그램을 Amazon Elastic Kubernetes Service (EKS)의 Kubernetes의 컨테이너화 된 환경으로 수용했습니다. “”. 보다 탄력적 인 응용 프로그램을 갖기 위해 응용 프로그램의 거의 80%가 포함되어 있습니다. 그러나 우리는 또한 다시 플랫폼없이 클라우드의 힘을 활용하고 싶었습니다. “Fedi는 말했습니다.

다른 주요 변경 사항 중에서도 데이터베이스는 AWS 데이터베이스 마이그레이션 서비스를 통해 관리 서비스의 Amazon RDS 데이터베이스에서 Oracle에서 PostgreSQL로 마이그레이션되었습니다. 소프트웨어 부분과 하드웨어 부품을 위임하고 “FEDI를 강조합니다. 이러한 새로운 기술에 적합한 전체 클라우드베이스가 구현되었으며, 특히 모니터링이 구현되었습니다.

인프라 구성을 신뢰할 수 있고 제어하기 위해 Orange Bank는 요청의 요청 시스템을 통해 코드 인프라로 완전히 전달했습니다. “. 이 모든 것이 발행 된 코드의 품질을 확인하고 더 이상 수작업으로 문서화 할 수 없지만 코드에 직접 문서화되어 있으며 생산에 잘 활성화되는 저장소를 가질 수 있습니다. Fedi는 말했다.

조직을 변화 시키십시오

마이그레이션은 반복적이고 모듈 식 방식으로 수행되었으며 각 응용 프로그램은 특정 프로젝트입니다. 마이그레이션 중에 개발을 제한하기 위해, 각 자산에 대해 응용 프로그램 젤이 마련되어 에지 효과 또는 회귀를 피했습니다.

Fedi는“이것은 우리가 과정에 손을 대고 물 위의 성숙을 타게 할 수있게 해주었다”고 말했다. 또 다른 중요한 요점은 IS 의이 점검과 병행하여 Orange Bank도 조직을 조정했다는 것입니다. “. 고전적인 팀 관리에서 DevOps 정신으로 전달함으로써 개발 팀을 이끌어내는 진정한 내부 전환이있었습니다. 또한 우리는 점차 마이그레이션을 점진적으로 수행하여 팀을 구성하고, 형성하고, 기술을 올릴 수 있도록했습니다. “. 따라서 비즈니스 팀은 기능적 및 다 분야 팀에서 재분배되었습니다. 예를 들어, 소유권 자산의 개념이 도입되었습니다. 각 기능 팀은 애플리케이션 유산 및 네트워크 파트너를 책임 지고이 주변 주변의 빌드 및 실행을 가정합니다. Fedi는“주요 어려움 중 하나 인 CIO 내 기술 관리를 위해 직원들에게 교육을 제공 할 AWS를 많이 지원했습니다. “IPPON의 도움은 예를 들어, 새로운”플랫폼 “팀의 구현과 같은 전환을 보장하는 데 소중했습니다. .”” “.

강화 된 보안

마이그레이션이 한동안 끝났다면 여전히 Groupama Group의 GIE에서 개최 된 일부 요소가 있습니다. 그러나 가역성 단계는 2022 년 말에 끝납니다. 정확한 측정을 쉽게 만들지 않으면 진행 상황이 민감합니다. 예를 들어, “우리의 새로운 모델은 매우 강력한 추적 성과 컨테이너화를 통해 Kubernetes의 오케스트레이션 등을 제공합니다., Fedi는 서비스의 탄력성이 훨씬 높아집니다. “사건의 수는 상당히 감소되었습니다.”. IPPON 덕분에 프로젝트 시작부터 좋은 Finops 관행의 인프라 비용도 구현과 함께 감소했습니다. 그리고 오늘날 Orange Bank는 AWS가 제공하는 서비스 카탈로그를 최대한 활용합니다. Fedi는“우리는 AWS Secrets Manager 또는 ACM과 같은 많은 AWS 서비스에 의존하여 이전에는 없었던 가치와 가능성을 가져옵니다. Orange Bank는 진화가 끝나지 않았고 수단을주었습니다.